波特的五力模型是什么

迈克尔·波特（Michael Porter）的五力模型是一种战略分析工具，用于评估行业的竞争环境和企业的盈利潜力。该模型将影响行业竞争强度的因素归纳为以下五个方面：

1. 行业内现有竞争者的竞争能力 ：考察行业内部企业之间的竞争关系，包括价格战、广告竞争、产品创新等。

2. 潜在新进入者的入局能力 ：评估新企业进入行业的难易程度，包括规模经济、资本需求、政府政策等因素。

3. 跨行业替代品的替代能力 ：分析替代品对现有产品构成的威胁，包括替代品的性能、价格、用户转换成本等。

4. 供应商的议价能力 ：衡量供应商对行业内企业的控制力，包括供应商的集中程度、产品独特性、前向整合能力等。

5. 购买者的压价能力 ：评估消费者对价格和质量的影响力，包括买家的集中程度、产品标准化程度、后向整合能力等。

这五种力量的不同组合和变化最终影响行业的利润潜力和竞争强度。企业可以利用这个模型来识别行业中的机会和威胁，并制定相应的竞争战略

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